First Principles

一周回顾：两个最强大的思维工具 过去7天，我们深入探讨了两个核心思维模型： 第一性原理（First Principles Thinking）： 核心问题：“这是什么？” 方法：分解到基本真理，重新构建 应用：创新、重构、颠覆 二阶思维（Second-Order Thinking）： 核心问题：“然后呢？” 方法：推演后果的后果，预见连锁反应 应用：决策、战略、风险管理 今天，我们要做的是： 整合：两个模型如何协同工作 对比：何时用哪个 综合案例：同时应用两者 反思：思维模型的元认知 第一原理 × 二阶思维：协同矩阵 维度对比 维度 第一性原理 二阶思维 时间焦点 当下（此刻的真理） 未来（随时间演化） 空间范围 内部（系统结构） 外部（系统互动） 思维方向 向下（分解） 向前（推演） 核心能力 质疑假设 预见后果 典型场景 创新产品/商业模式 评估战略/政策 风险 过度简化 过度复杂 产出 新方案 决策质量 协同模式 模式1：先分解，再推演 Step 1: 用第一性原理理解问题本质 → 识别关键变量 → 找到杠杆点 Step 2: 用二阶思维推演方案 → 如果改变X，会发生什么？ → 连锁反应是什么？ 案例：特斯拉的超级充电站战略 第一性原理分析（2012年）： 电动车普及的障碍是什么？ 传统观点： 续航里程短 充电慢 车价贵 马斯克的第一性原理： 问题分解： 电动车普及 = f(产品吸引力, 基础设施) 产品吸引力 = f(性能, 价格, 设计) → 特斯拉已在解决（Model S） 基础设施 = f(充电站密度, 充电速度, 充电成本) → 这是真正瓶颈 关键洞察： "没人买电动车，因为没充电站" "没人建充电站，因为没电动车" 这是死锁（Deadlock） 第一性原理方案： ...

引子：被误解的"中国模式" 西方商业媒体常说： “中国公司善于模仿，但缺乏创新。” “Copy to China（复制到中国）是主流策略。” “第一性原理思维是硅谷专利。” 但事实是： 华为用第一性原理，从零开始建立全球领先的5G技术 字节跳动重新定义了信息分发的本质，TikTok征服全球 拼多多用3年超越京东（京东用了12年），重构电商逻辑 这些不是模仿，而是更深层次的第一性原理应用。 今天我们要探讨： 在中国特殊的商业生态中，第一性原理如何运作？ 它与硅谷模式有何不同？ 案例1：华为——“备胎计划"背后的第一性原理 2019年5月16日：生死时刻 美国商务部将华为列入"实体清单”（Entity List）： Google停止GMS服务授权（Gmail, Google Play, Maps） ARM暂停芯片架构授权 台积电（TSMC）停止接单 高通、英特尔切断供应 华为被切断全球供应链。 外界预测：“华为手机业务3个月内崩溃。” 但15小时后，华为宣布启动"备胎计划"： 鸿蒙OS（HarmonyOS）：替代Android 海思麒麟芯片：替代高通骁龙 HMS服务（Huawei Mobile Services）：替代GMS 达芬奇架构NPU：自研AI芯片 这些不是临时抱佛脚，而是提前10-15年的布局。 任正非的第一性原理：假设最坏情况 问题：2004年，华为还是小公司，为什么要自研芯片？ 当时华为： 营收：462亿人民币 对手：爱立信（营收2300亿）、思科（1500亿） 芯片来源：现成供应（高通、博通、德州仪器） 行业常识： 芯片研发需要数十亿投入 风险极高（可能永远赶不上） 买现成的更经济 任正非的第一性原理分析： Step 1: 识别关键假设 “芯片供应永远可靠” —— 这个假设成立吗？ 历史教训： 1980年代：日本半导体被美国打压 1990年代：中兴通讯被断供（小规模预演） 地缘政治风险：中美关系不确定性 Step 2: 问根本问题 “通信设备公司的本质是什么？” 答：处理和传输数据。 核心能力： 算法（软件） 芯片（硬件） 系统集成 如果芯片被卡脖子，1和3都没用。 Step 3: 重新定义战略 ...

引子：一个不可能的梦想 2001年,硅谷。 一个刚卖掉PayPal赚了1.8亿美元的31岁年轻人，做了一个疯狂的决定： 造火箭，移民火星。 所有人都说他疯了。 航天工业的"常识"： 火箭是最复杂的工业产品，需要举国之力 发射成本无法降低，这是物理极限 私人公司不可能与NASA、波音、洛克希德竞争 即使成功，也需要至少10年和数十亿美元 2002年，埃隆·马斯克(Elon Musk)创立SpaceX。 2024年，SpaceX： 占据全球商业发射市场**80%**份额 发射成本从2亿美元降至6200万美元 成功回收火箭超过200次 正在建造人类历史上最大的火箭Starship 估值1800亿美元 这不是运气，是思维方式的胜利。 让我们完整拆解：马斯克如何用第一性原理，一步步颠覆最保守的行业。 第一阶段：质疑行业基本假设（2002-2006） 假设1：“火箭必须贵” 行业共识： 2002年，发射成本： 美国：$10,000-$20,000 /公斤到低地轨道（LEO） 俄罗斯：$5,000-$8,000 /公斤（最便宜） NASA航天飞机：$60,000 /公斤 “这是物理极限”——几乎所有专家都这么说。 马斯克的第一性原理分析： Step 1: 质疑 “真的是物理极限吗？还是工程/商业模式的限制？” Step 2: 分解 火箭成本由什么构成？ 总成本 = 材料成本 + 制造成本 + 管理成本 + 利润 调研结果： - 材料成本（铝合金、钛、碳纤维、推进剂）：约 2% - 制造成本：约 20% - 管理成本（项目管理、质量控制、官僚体系）：约 30% - 利润（成本加成定价 Cost-Plus Contract）：约 50% 关键洞察： 火箭材料成本只占总价的2%！ 如果材料只要200万美元，为什么火箭卖2亿美元？ Step 3: 重构 如果SpaceX： ...

引子：三个人看同一块石头 想象三个人站在一块石头前： 物理学家看到：硅酸盐矿物晶体，密度约2.7克/立方厘米,由氧、硅、铝等元素构成。 哲学家问：这块石头"真的存在"吗？我看到的颜色是石头的属性，还是我视觉系统的建构？ 实践者想：我能用这块石头做什么？砌墙？铺路？还是雕刻？ 同一个对象，三个层次的"第一性原理"。 昨天我们讨论了第一性原理思维的基本概念。今天，我们要深入一层： 第一性原理不是一种思维方式，而是三种。 理解这三个层次，你才能真正掌握这个最强大的思维工具。 第一层次：物理的第一性原理 定义：基于自然规律的还原 这是马斯克最常用的层次，也是最容易理解的： 将问题还原到基本的物理事实、化学成分、数学关系。 核心问题：“这东西由什么构成？” 案例：火箭燃料的第一性原理 传统思维： “火箭燃料很贵，因为： 需要特殊配方 需要严格纯度 需要特殊储存 供应商垄断” 物理第一性原理： 不问"燃料多少钱"，问"燃料是什么"： 火箭燃料的物理本质： 化学反应：燃料 + 氧化剂 → 高速气体 能量密度：单位质量释放的能量 推力方程：F = ṁ × v_e （推力 = 质量流率 × 排气速度） SpaceX选择的燃料： 甲烷（CH₄）+ 液氧（LOX） 为什么？物理优势： 密度比：液态甲烷和液氧密度接近，简化储罐设计 积碳少：甲烷燃烧干净，可重复使用引擎 成本：甲烷是天然气主要成分，便宜且可在火星制造（CO₂ + H₂ → CH₄） 性能：比冲（Specific Impulse）适中，平衡性能与实用性 对比： 传统思维：从现有供应商选燃料 物理第一性原理：从化学反应式推导最优燃料 物理层次的适用范围 ✅ 最适合的问题： 工程问题：制造、建造、设计 例：如何降低成本？→ 分解物料清单（Bill of Materials） 技术问题：效率、性能、可靠性 例：如何提高电池续航？→ 研究电化学反应 资源问题：时间、空间、能量 例：如何缩短交付时间？→ 分析关键路径（Critical Path） ❌ 不适合的问题： ...

引子：当电池成为障碍 2008年，埃隆·马斯克(Elon Musk)想造电动汽车，但遇到了一个致命问题：电池太贵了。 当时，锂电池组的市场价格是每千瓦时600美元。特斯拉Roadster需要53千瓦时的电池，仅电池成本就高达31,800美元——这让电动车根本无法与燃油车竞争。 行业专家告诉他：“电池就是这么贵，这是常识。” 供应商说：“这是市场价格，你得接受现实。” 顾问建议：“要么放弃，要么等技术突破。” 但马斯克问了一个不同的问题： “电池真的必须这么贵吗？还是我们只是习惯了这个价格？” 他没有接受"常识"，而是运用了一种古老而强大的思维方式：First Principles Thinking（第一性原理思维）。 结果呢？ 他把电池成本降到了每千瓦时80美元。不是渐进式改进，而是7.5倍的成本降低。 这不是魔法，而是思维方式的革命。 核心概念：什么是第一性原理 定义与本质 **第一性原理（First Principles）**最早由亚里士多德在《形而上学》中提出： “在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。” In every systematic inquiry (methodos) where there are first principles, or causes, or elements, knowledge and science result from acquiring knowledge of these; for we think we know something just in case we acquire knowledge of the primary causes, the primary first principles, all the way to the elements. —— 亚里士多德，《形而上学》 ...