选择

引子:3M的意外发明 1968年,3M公司化学家Spencer Silver在研发超强力胶水时,犯了一个"错误": 他合成出一种粘合剂,但这种胶水粘性很弱,贴上去很容易撕下来,而且不留痕迹。 对于"超强力胶水"的目标,这是彻底失败。 Spencer把这个"失败品"报告给公司,大多数人认为没用,要扔掉。 但Spencer觉得:“粘性弱、可反复粘贴”,是不是也有价值? 他花了5年时间,在公司内部推广这个"弱胶水",但没人感兴趣。 1974年,3M另一个科学家Art Fry参加教堂唱诗班,他在赞美诗集里用书签,但书签总是掉下来,很烦恼。 突然,Art想到Spencer的"弱胶水": 如果在书签背面涂上这种胶水,不就可以反复粘贴,又不损坏书页吗? Art做了原型,效果惊人! 1980年,3M正式推出Post-it便利贴。 结果: 40年后的今天,便利贴成为全球办公必备品 年销售额数十亿美元 3M最成功的产品之一 这个故事体现了进化的两大核心机制: 变异(Variation):Spencer的"错误"合成出弱胶水 → 意外的变异 选择(Selection):Art Fry发现应用场景 → 环境选择出有价值的变异 没有变异,就没有便利贴。 没有选择,弱胶水只是实验室废品。 今天,我们深入探讨进化的双引擎:变异与选择。 一、变异:创新的源泉 1.1 什么是变异? 生物学定义: 个体之间的遗传差异,由基因突变、重组等产生。 商业/组织定义: 新想法、新产品、新流程、新模式的产生 对现有做法的偏离和创新 试错和实验 关键特征: 1. 随机性 变异不是预先设计的,而是"试试看" 生物:基因突变是随机的(大部分有害,少数有益,极少数中性) 商业:新想法的产生是探索性的(不知道哪个会成功) 示例: 3M的弱胶水是"错误"(随机) 青霉素的发现是Fleming忘记盖培养皿,霉菌污染(意外) Post-it的颜色最初是黄色,只是因为实验室只有黄色碎纸(偶然) 2. 多样性 变异要足够多样,才能覆盖可能性空间 不够多样: - 只尝试一种新方案 → 成功概率低 足够多样: - 同时尝试10种方案 → 至少一种可能成功 字节跳动:同时做抖音、西瓜视频、Faceu、轻颜、多闪、飞聊... → 多样性极高 → 提升成功概率 3. 大多数无用 残酷现实:大部分变异是无用的,甚至有害的 生物:大部分基因突变导致功能丧失或疾病 商业:大部分新产品失败(90%的创业公司倒闭) 但:没有大量变异,就没有偶尔的"中奖" 贝佐斯:"如果你知道它一定会成功,那就不叫实验。" 1.2 如何增加有益变异? 策略1:扩大变异空间 ...