科斯定理

引子:滴滴为什么存在? 想象一个没有滴滴的世界: 你需要打车,怎么办? 方案A:自己买车 成本:20万元购车+每年2万养车 使用频率:每周2-3次 大部分时间:车停在停车场 方案B:路边拦出租车 等待时间:5-20分钟(不确定) 价格:不透明(可能绕路) 服务质量:运气决定 方案C:直接联系司机 如何找到司机? 如何谈价格? 如何保证安全和服务? 每次都要重复这个过程 每一种方案都有巨大的成本: 方案A:闲置成本 方案B:等待成本、不确定性成本 方案C:搜寻成本、谈判成本、信任成本 滴滴做了什么? 降低搜寻成本: 打开App,几秒钟找到司机 不需要在路边等待 降低谈判成本: 价格透明,算法定价 不需要讨价还价 降低信任成本: 司机认证、评价系统 行程记录、保险保障 降低执行成本: 自动导航,减少绕路 移动支付,无需现金 结果: 2019年,滴滴中国出行业务:年订单量超过100亿次 司机数量:超过3000万 用户数量:超过5.5亿 本质:滴滴大幅降低了出行的交易成本。 这引出今天的核心问题: 什么是交易成本? 企业为什么存在? 产权为何重要? 这些问题的答案,来自科斯定理——20世纪最重要的经济学思想之一。 一、什么是交易成本? 1.1 交易成本的定义 交易成本(Transaction Cost):完成一笔交易所需的各种成本,除了商品本身的价格之外的所有成本。 罗纳德·科斯(Ronald Coase, 诺贝尔经济学奖1991): “为了进行一次市场交易,有必要发现谁想要进行交易,告知人们你想要交易且交易条件是什么,进行谈判,签订合同,进行检查以确保合同条款得到遵守,等等。这些操作常常成本很高。” 1.2 交易成本的类型 1. 搜寻成本(Search Cost): 找到交易对象的成本 获取信息的成本 例子: 找工作:搜索招聘信息、投简历、面试 买房:看房、比价、了解市场 2. 谈判成本(Bargaining Cost): 讨价还价的成本 达成协议的成本 例子: 买车:与销售谈价格、配置 商业合作:多轮谈判、律师费 3. 签约成本(Contracting Cost): ...