思维模型实践工作坊：从理论到行动
引子：知道≠做到 你可能已经学习了18天的思维模型： 第一性原理 第二层思考 概率思维 贝叶斯推理 期望值 肥尾分布 模型组合 方差思维 逆向思维 奥卡姆剃刀 汉隆剃刀 简化框架 但真正的挑战不是"知道这些模型"，而是"在真实情境中使用它们"。 心理学研究表明： 知道一个概念：阅读后即刻掌握 理解一个概念：能够用自己的话解释 应用一个概念：在新情境中使用 内化一个概念：成为本能反应 从知道到内化，需要刻意练习。 今天，我们不讲新理论，而是实战演练。 我会提供5个真实的复杂场景，你需要综合运用所学的思维模型来分析和决策。 实战演练1：商业决策——要不要转型To B？ 场景背景 **公司：**某在线教育公司，目前To C业务（面向个人用户） 现状： 年收入：5000万人民币 用户：10万付费用户 团队：80人 盈亏：刚刚实现盈亏平衡 机会： 大客户找上门，希望定制企业培训系统（To B） 潜在合同：第一年1000万 但需要投入：额外20人团队，6个月开发 创始人的纠结： To B能快速增收，吸引投资人 但可能分散精力，影响核心To C业务 团队没有To B经验 市场上To B竞争激烈 你是创始人，如何决策？ 参考分析框架 第1步：逆向思维——明确失败模式 可能的失败路径： 分散精力，两头都做不好 To B项目拖延 → 客户不满 → 口碑受损 To C缺乏资源 → 产品停滞 → 用户流失 结果：两边都失败 低估To B复杂度 企业客户需求复杂 销售周期长（6-12个月） 决策链长，不可控因素多 结果：成本超支，无法盈利 文化冲突 ...