中国商业

引子：被误解的"中国模式" 西方商业媒体常说： “中国公司善于模仿，但缺乏创新。” “Copy to China（复制到中国）是主流策略。” “第一性原理思维是硅谷专利。” 但事实是： 华为用第一性原理，从零开始建立全球领先的5G技术 字节跳动重新定义了信息分发的本质，TikTok征服全球 拼多多用3年超越京东（京东用了12年），重构电商逻辑 这些不是模仿，而是更深层次的第一性原理应用。 今天我们要探讨： 在中国特殊的商业生态中，第一性原理如何运作？ 它与硅谷模式有何不同？ 案例1：华为——“备胎计划"背后的第一性原理 2019年5月16日：生死时刻 美国商务部将华为列入"实体清单”（Entity List）： Google停止GMS服务授权（Gmail, Google Play, Maps） ARM暂停芯片架构授权 台积电（TSMC）停止接单 高通、英特尔切断供应 华为被切断全球供应链。 外界预测：“华为手机业务3个月内崩溃。” 但15小时后，华为宣布启动"备胎计划"： 鸿蒙OS（HarmonyOS）：替代Android 海思麒麟芯片：替代高通骁龙 HMS服务（Huawei Mobile Services）：替代GMS 达芬奇架构NPU：自研AI芯片 这些不是临时抱佛脚，而是提前10-15年的布局。 任正非的第一性原理：假设最坏情况 问题：2004年，华为还是小公司，为什么要自研芯片？ 当时华为： 营收：462亿人民币 对手：爱立信（营收2300亿）、思科（1500亿） 芯片来源：现成供应（高通、博通、德州仪器） 行业常识： 芯片研发需要数十亿投入 风险极高（可能永远赶不上） 买现成的更经济 任正非的第一性原理分析： Step 1: 识别关键假设 “芯片供应永远可靠” —— 这个假设成立吗？ 历史教训： 1980年代：日本半导体被美国打压 1990年代：中兴通讯被断供（小规模预演） 地缘政治风险：中美关系不确定性 Step 2: 问根本问题 “通信设备公司的本质是什么？” 答：处理和传输数据。 核心能力： 算法（软件） 芯片（硬件） 系统集成 如果芯片被卡脖子，1和3都没用。 Step 3: 重新定义战略 ...