遍历性:为什么你的投资直觉是错的

一个改变一切的问题 假设有一个游戏: 掷硬币。正面,你的财富增加50%。反面,你的财富减少40%。 你会玩吗? 大多数人会计算"期望值": 期望值 $= 0.5 \times (+50\%) + 0.5 \times (-40\%) = +5\%$ 期望值是正的!每次游戏平均赚5%。应该玩,而且应该一直玩。 这是错的。 如果你反复玩这个游戏,你几乎必然破产。 这不是悖论,这是数学。理解这一点,可能会彻底改变你对投资的认知。 两种平均:集合平均 vs 时间平均 “期望值"计算的是集合平均:如果有100万人同时玩这个游戏一次,平均结果是什么? 答案是:平均赚5%。 但你不是100万人。你是一个人,要反复玩这个游戏。 对你来说,重要的是时间平均:一个人反复玩这个游戏,长期结果是什么? 让我们算: 假设你有100元,玩两次,一次正面一次反面(顺序无关): $100 \times 1.5 \times 0.6 = 90$ 元 你亏了10%。关键在于几何平均: 每次的平均增长率 $= \sqrt{1.5 \times 0.6} = \sqrt{0.9} \approx 0.949$ 每次游戏,你的财富平均缩水5%。玩100次: $100 \times 0.949^{100} \approx 0.6$ 元 玩1000次?你的财富是初始值的 $10^{-23}$ 次方——比一个原子还小。 期望值是正的,但你必然归零。 这就是加法和乘法的区别。期望值是加法思维,但财富是乘法累积的——上一把的结果就是下一把的本金。 遍历性:一个被忽视的关键概念 当"集合平均"等于"时间平均"时,系统是遍历的(ergodic)。 当两者不相等时,系统是非遍历的(non-ergodic)。 投资是非遍历的。 这意味着: 别人的平均结果,对你没有意义 “市场长期年化10%",不代表你会获得10% 任何可能让你归零的策略,长期期望值都是负无穷 你只有一条财富路径。这条路径上的任何一点归零,游戏就结束了。 为什么这解释了一切 1. 为什么"永远不要亏光"是第一原则 不是因为"活着才有机会"这种鸡汤。 ...

尾部风险:为什么极端事件决定一切

一个让统计学家破产的问题 1998年,长期资本管理公司(LTCM,Long-Term Capital Management)拥有两位诺贝尔经济学奖得主(Myron Scholes和Robert Merton),通过杠杆持有超过1000亿美元头寸,使用最先进的数学模型。1 他们的模型说:我们正在经历的亏损,在统计上是"不可能"的——概率小于 $10^{-24}$。这种事件在宇宙年龄内都不应该发生一次。 然后他们破产了。 问题不在于他们运气不好。问题在于他们对"风险"的理解从根本上就是错的。 正态分布的谎言 几乎所有传统金融模型都假设收益率服从正态分布(高斯分布)。 正态分布有一个美好的特性:极端事件极其罕见。超过3个标准差的事件,概率只有0.3%。超过6个标准差,概率是十亿分之一。 但现实中的金融市场不是这样的。 1987年10月19日(“黑色星期一”),道琼斯指数单日下跌22.6%——这是有史以来最大的单日跌幅。2 如果收益率真的服从正态分布,这种事件的概率是 $10^{-160}$——比宇宙中原子的数量还小得多。 这不是一次性的异常。2008年金融危机期间,类似的"不可能"事件反复发生。 事实是:金融市场服从的是"肥尾分布"(fat-tailed distribution),不是正态分布。 什么是肥尾 在正态分布中,尾部(极端值区域)衰减得非常快——呈指数级下降。 在肥尾分布中,尾部衰减得慢得多——呈幂律下降。 这意味着什么? 假设正态分布下,某事件概率是百万分之一。 在肥尾分布下,同样被认为"极端"的事件,概率可能是千分之一甚至百分之一。 差了1000到100000倍。 更重要的是:在肥尾世界里,大部分后果来自极端事件,而不是普通事件。 一个思想实验 想象两个世界: 世界A(正态世界): 100个人的平均身高。 即使加入世界上最高的人(2.51米),平均值几乎不变 没有任何个体能显著影响整体 世界B(肥尾世界): 100个人的平均财富。 加入杰夫·贝索斯,平均值立刻变成20亿美元 一个个体可以完全主导整体 身高是正态分布的。财富是肥尾分布的。 关键洞见:在肥尾世界里,平均值毫无意义,因为它被极端值主导。 为什么这对投资至关重要 1. 大部分收益来自少数几天 JP Morgan的研究显示,如果你错过了股市表现最好的10天,你的长期收益会减少一半以上。3 这不是巧合。在肥尾世界里,收益分布本身就是不均匀的。 2. 大部分亏损来自少数几天 反过来也一样。2020年3月的几天,很多人亏掉了几年的收益。 3. “平均收益"是危险的概念 当有人说"这个策略平均年化15%",你应该问: 收益分布是什么形状? 最大单次亏损是多少? 那些极端年份被包含在"平均"里了吗? VaR的致命缺陷 金融界最常用的风险指标是VaR(Value at Risk,风险价值)。 VaR告诉你:在95%的情况下,你的最大损失是多少。 听起来很科学。但它有一个致命缺陷:它完全忽略了那5%。 而在肥尾世界里,那5%才是真正重要的。那5%包含了可能让你破产的所有情况。 这就像说:“我的降落伞在95%的情况下都能打开。” 这不是安全,这是灾难的配方。 塔勒布的洞见 纳西姆·塔勒布用"黑天鹅"这个比喻来描述这个问题。 但"黑天鹅"不是指"罕见事件”。它指的是: 事前不可预测——在我们的模型之外 影响极大——能改变一切 事后被合理化——我们假装早就知道 重点是:你不能用概率来管理黑天鹅,因为你连它的概率分布都不知道。 ...

凸性:为什么不对称比概率重要

一个价值连城的不等式 假设你面对一个投资机会: 90%的概率亏10% 10%的概率赚100% 期望值 $= 0.9 \times (-10\%) + 0.1 \times 100\% = +1\%$ 期望值是正的,但很小。值得做吗? 现在换一个: 90%的概率赚10% 10%的概率亏50% 期望值 $= 0.9 \times 10\% + 0.1 \times (-50\%) = +4\%$ 期望值更高。这个更值得做? 错。 第一个机会远比第二个好。原因不是期望值,而是凸性。 什么是凸性 凸性描述的是收益曲线的形状。 凸(convex):上行空间大于下行空间。曲线向上弯曲。 凹(concave):下行空间大于上行空间。曲线向下弯曲。 第一个机会是凸的:最多亏10%,但可能赚100%。 第二个机会是凹的:最多赚10%,但可能亏50%。 为什么凸性比期望值重要? 因为期望值假设你知道概率分布,但你通常不知道。 概率的不可知性 让我们诚实:你怎么知道第一个机会"90%亏损"?这个90%是怎么来的? 现实中,概率几乎总是被错误估计。我们系统性地: 高估能理解的风险 低估不能理解的风险 完全忽略未知的未知 既然概率不可靠,为什么要依赖它来做决策? 凸性提供了一个更好的框架:不管概率是什么,只要形状对,长期就是对的。 期权的智慧 期权是纯粹的凸性工具。 买入期权的回报曲线是凸的:最多亏掉期权费,但上行无限。 卖出期权的回报曲线是凹的:最多赚取期权费,但下行无限。 这就是为什么: 期权买方大多数时候小亏,偶尔大赚 期权卖方大多数时候小赚,偶尔大亏 长期来看,谁赢? 在正态世界(极端事件罕见),卖方赢。 在肥尾世界(极端事件频繁),买方赢。 我们活在哪个世界? 风投模式的本质 风险投资的商业模式是纯粹的凸性: 投10个公司 9个失败,各亏100%投资额 1个成功,赚50倍 期望值 $= 0.9 \times (-100\%) + 0.1 \times 5000\% = +410\%$ ...

选择权:为什么保留选项比做出选择更重要

一个被低估的概念 纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb)有一个观察:历史上最重要的发明,大多不是计划出来的。 青霉素是培养皿被污染后的意外发现 X光是研究阴极射线时的偶然观察 微波炉是雷达工程师口袋里的巧克力融化后的灵感 这些发现者有一个共同点:他们保持着足够的选择权,所以当意外出现时,他们能够抓住它。 如果弗莱明的实验室只研究一种特定的假设,他不会注意到被污染的培养皿。正是因为他保持开放,他才能看到意外的价值。 这就是选择权的力量。 什么是选择权(Optionality) 金融中的期权(option)给你一个权利,但不是义务,在未来以特定价格买入或卖出某个资产。 你付出期权费,获得的是选择的权利。 如果情况有利,你行使期权。如果情况不利,你让期权过期。 下行是有限的(最多亏掉期权费),上行是开放的。 这个结构不只存在于金融市场。它是一种普遍的策略:付出小的代价,保留大的可能性。 选择权与凸性 选择权的本质是凸性。 回忆凸性的定义:从波动中获益。 当你持有选择权时: 如果事情变好,你获得上行收益 如果事情变差,你的损失被限制在已付出的成本 这是凸函数的形状:上行大于下行。 选择权是凸性的具体实现方式。 生活中的选择权 教育 为什么要接受广泛的教育,而不是早早专精一个领域? 因为你不知道未来什么会有价值。广泛的教育给你选择权——当机会出现时,你有更多可能抓住它。 过早专精是卖出选择权:你获得了即时的深度,但失去了未来的灵活性。 技能 学习多种技能 vs 只精通一种技能。 单一技能可能让你在当前市场更有竞争力。但如果这个技能被淘汰呢? 多种技能是选择权:它们可能不会全部用上,但当环境变化时,你有更多选择。 财务 为什么要保持流动性,而不是把所有钱都投入"最好"的机会? 因为流动性是选择权。 当市场崩盘时,有现金的人可以买入廉价资产。全仓的人没有这个选择。 2008年危机后,巴菲特用现金储备进行了多笔划算的投资。那些现金的"机会成本"被危机中的机会超额弥补。 职业 为什么不应该把所有筹码押在一家公司或一个老板身上? 因为备选方案是选择权。 保持市场竞争力、维护职业关系网、拥有可转移的技能——这些都是选择权。当你需要离开时,你有选择。 选择权的成本 选择权不是免费的。 持有现金的选择权成本是:放弃的投资回报 学习多种技能的选择权成本是:没有在单一技能上达到顶尖 保持职业灵活性的选择权成本是:没有全心投入当前工作 这就是机会成本。 关键问题是:选择权的价值是否超过它的成本? 答案取决于不确定性。 不确定性越高,选择权越有价值。 不确定性越低,选择权越像"浪费"。 在一个变化缓慢的世界,深度专精可能是最优策略。 在一个变化剧烈的世界,保留选择权可能更重要。 我们活在哪种世界? 选择权思维的应用 1. 买入选择权,而不是卖出选择权 很多决策可以分为两类: 买入选择权:付出小成本,保留大可能 小规模实验 保持学习 维护关系网 持有现金储备 卖出选择权:获得即时收益,放弃未来灵活性 过早承诺 烧掉退路 全仓押注 签订限制性合同 这不是说永远不要卖出选择权。有时候承诺是必要的。 ...